Diriger, animer et motiver une équipe

1- Analyser les pratiques actuelles et recueillir les attentes des stagiaires

•  Echange sur les difficultés rencontrées et les attentes vis-à-vis de la formation
• Analyse du contexte et des différentes situations

2- Construire et piloter l'activité

•  Les 3 points clés de l'efficacité du collaborateur : Objectifs, Plan d'Action, Reporting
•  Les outils communs de pilotage
•  Bien mener un entretien de suivi ou une réunion
•  Favoriser l'auto-analyse et développer l'autonomie positive
•  Soigner l'entretien annuel d'évaluation et mettre en place des évaluations intermédiaires

3- Organiser, planifier les contacts utiles et les modes de communication adaptés

•  Avantages et inconvénients du téléphone, des e-mails, des forums
•  Soigner sa communication verbale : les mots, le ton, les silences
•  Obtenir un reporting, remotiver, recadrer efficacement
•  Régler des problèmes ou traiter une erreur
•  Mise en situation et cas pratiques

4- Motiver en favorisant le développement personnel

•  Les principales erreurs à éviter
•  Connaître les profils de ses collaborateurs et adapter son style de management
•  Repérer les signes de démotivation
•  Savoir déléguer pour développer les compétences et l'engagement
•  10 astuces pour raccourcir les distances

5- Prise d'engagements

Formation animée en présentiel ou classe virtuelle

Action par groupe de 1 à 8 personnes maximum

Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Afin de nous permettre d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous.

Un entretien avec notre référent handicap pourra être programmé afin d'identifier les besoins et aménagement nécessaires.