Manager : Les fondamentaux Présentiel

• Appréhender concrètement la posture de manager
• Identifier les enjeux du management
• Créer du lien et maintenir le sentiment d'appartenance
• Mettre en place une communication adaptée avec les collaborateurs

1- Le rôle du chef d'équipe / manager

• Comprendre son rôle et ses missions
• Découvrir la différence entre le savoir-faire et le savoir-faire-faire
• S'adapter et respecter à notre public (entreprise, clients, collègues, fournisseurs)
• Gérer sa relation hiérarchique avec le N+1
• La solidarité hiérarchique – L'exemplarité – La proximité
• Comprendre son mode de fonctionnement dans de multiples situations
• Appliquer l'amélioration continue
• Appréhender les liens et les enjeux partagés au sein d'une même équipe
• Développer son rôle de manager dans la santé sécurité au travail de l'entreprise

2- La communication avec son équipe

• Réaliser que sa propre réalité n'est pas celle des autres
• Apprendre à regarder l'autre et soi-même positivement 
• Développer son écoute active
• Fédérer et motiver ses équipes
• Adapter sa communication en fonction de ses interlocuteur
• Mesurer l'efficacité de la communication
• Développer l'impact de la prise de parole : le timing mots, les styles et les tournures adaptés aux circonstances, les intonations impactantes
• Perfectionner son langage non verbal

3- Identifier les enjeux du management à distance

• Repérer les différentes situations de management à distance (situations commerciales géographiques, de partenariat, de télétravail…)
• Identifier les opportunités et les menaces du management à distance
• Quel « lien » mettre en place ?
• Maintenir un sentiment d'appartenance au sein de l'entreprise

4- Les clés du Leadership

• Les conditions de sa réussite
• Son rôle au sein de l'équipe : Garantir – Soutenir – Contrôler
• Mener une équipe : identifier les comportements qui « inspirent » et établir son propre diagnostic Accroître l'implication en maîtrisant les leviers de la motivation

5- Apprendre à déléguer efficacement

• Comprendre ses freins
• Apprendre à déléguer
• Répertorier les bénéfices d'une délégation efficace
• Quelles tâches / responsabilités déléguer, à qui et comment ?
• Réaliser un suivi garant de l'atteinte des objectifs de la délégation et du maintien de la responsabilité du manager
• Effectuer un contrôle motivant

Option : RETEX (retour d'expérience) - 1 jour

• Partager les mises en pratique
• Echanger sur les réussites et les défis rencontrés
• Renforcer les acquis grâce à des retours constructifs

Formation animée en présentiel ou classe virtuelle

Action par groupe de 2 à 8 personnes maximum

Horaires : 09h00-12h30 / 13h30-17h00

Cette formation est animée par un consultant-formateur dont les compétences techniques,

professionnelles et pédagogiques ont été validées par A2COM FORMATION.

• Pour les formations intra : Les modalités et délais d'accès sont à valider lors d'un entretien téléphonique préalable et selon disponibilités respectives.
• Pour les formations inter : Selon notre calendrier d'inter-entreprises

Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap.

Afin de nous permettre d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous.

Un entretien avec notre référent handicap pourra être programmé afin d'identifier les besoins et aménagement nécessaires.