Apprendre à déléguer efficacement
Dernière mise à jour : 26/06/2024
Objectifs de la formation
renforcer l'autonomie de son équipe par la délégation
Programme de formation
Comprendre ses freins à ne pas déléguer
Répertorier tous les bénéfices d'une délégation efficace
Quelles tâches / responsabilités déléguer, à qui et comment ?
Se doter d'indicateurs tout au long de la délégation
Réaliser un suivi garant de l'atteinte des objectifs de la délégation et du maintien de la responsabilité du manager
Effectuer un contrôle motivant
Public visé
nouveau manageur
Prérequis
Aucun
il est préconisé d'etre en posture de management (direct ou de projet)
Modalités d'accès
- Admission après entretien
Modalités pédagogiques
Présentiel ou distanciel
Moyens et supports pédagogiques
Méthodes participatives alternant entre apport théorique, études de cas, mises en situation, jeux de rôle, échanges et progression en groupe. Un support de cours reprenant les diverses notions du programme est remis à chaque participant.
Modalités d'évaluation et de suivi
Qu'il s'agisse de classe virtuelle ou présentielle, des évaluations jalonneront la formation : tests réguliers des connaissances, cas pratiques, ou validation par une certification à l'issue de l'action par les stagiaires, au regard des objectifs visés
Profil du / des Formateur(s)
Cette formation est animée par un consultantformateur dont les compétences techniques, professionnelles et pédagogiques ont été validées par A2COM FORMATION.
Informations sur l'accessibilité
Nos formations sont accessibles aux personnes en situation de handicap. Afin de nous permettre d'organiser le déroulement de la formation dans les meilleures conditions possibles, contactez-nous Un entretien avec notre référent handicap pourra être programmé afin d'identifier les besoins et aménagement nécessaires.
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Catégorie :
Management & encadrement d'équipe
Sous-Catégorie : Animation du Manager - Durée : 7h
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Prix INTRA : Nous consulter
- Satisfaction :
- Taux de réussite : - % Télécharger le programme
Prochaines Sessions
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